即墨田橫島省級旅游度假區“三個一”體系擦亮網格化治理新名片

2021年以來，即墨田橫島省級旅游度假區網格化管理堅持以黨建為引領，構筑“三個一”體系，不斷完善管委、社區、網格一體化運作、實地化運行的社會治理模式，助推社會治理工作向進一步做好、做實、做精、做細發展，用創新型治理方式擦亮度假區網格化治理新名片，切實做好“我為群眾辦實事”。

度假區在依托社會治理指揮中心在升級改造社會治理綜合信息平臺基礎上，建立“中心吹哨、社村報到”的工作協調機制，通過“網格員上報、中心分配、反饋核實”等工作流程，實現問題聯治、工作聯動、平安聯創。依托該平臺，將整個轄區劃分6大社區、94個網格，建立包括94名網格員、26名巾幗志愿者、11名鄉賢、23名優秀黨員在內的網格化隊伍，將轄區1.5萬戶群眾全部納入四級管理網絡體系，逐步建立起網格員為主力，社會治安員、村民志愿者、鄉賢等力量全面參與的聯防聯控隊伍。

度假區社會治理綜合信息平臺涵蓋了人口、房屋、工商企業等6大類，包括社區矯正、低保弱勢群體等19項7.1萬條基礎信息。6月9日度假區首個完成居民電子健康碼申領100%；“入戶入心”工作達到100%。同時，平臺融合升級了“外設監控，內暢渠道”的治理模塊，累計配置高清攝像頭200余個，安裝防火監控88個，主要針對社會治安、疫情防控、森林防火等方面進行預防監控。自平臺運行以來，度假區累積上報信息19000多條，辦結率達100%。

今年以來，度假區共梳理、解決各類事件達5000余件，其中，各級調解組織共調處矛盾糾紛310件，成功率達98%。初步形成了各相關部門聯動融合、齊抓共管的良好局面。與此同時，度假區將進一步落實社會治理大數據信息平臺深化工程，融合智慧社區，推進社會治理向縱深發展，以繡花精神夯實社會治理根基。

下一步，度假區網格化社會治理工作從精細化管理，服務水平提升，網格員隊伍優化上下功夫，進一步加強網格培訓，提升網格化工作效率，在網格員參與人民調解和矛盾糾紛調處以及人居環境整治，困難群體幫扶等方面做出成效。同時，進一步加強網格員考核。通過體制機制完善來優化事件辦理的流程，更好地服務度假區的百姓，為共同構建群防群治、共治共享的新格局而努力。